建立品牌价值的7种方法

发布者:亿喜欧 时间:2019-01-04

  1、与众不同,敏捷,并与您的品牌主张明确表达

  顶端的生活往往是短暂的。好莱坞“它”夫妇成为昨天的新闻;金色的运动员被更年轻,更快的新秀所取代;并且CMO在两三年后烧坏了。然而,WPP的“BrandZ2015年最有价值全球品牌100强”报告中的公司知道如何在将客户吸引力转化为企业销售方面达到并保持最高性能。事实上,58个品牌研究机构MillwardBrown在报告中提到的这一报告在过去十年中一直保持在名单上。

  为了庆祝这些品牌的成就并帮助其他公司发挥其全部潜力,该营销服务公司在纽约举办了100强十周年圆桌会议。品牌全球负责人ZDoreenWang以主题演讲开始了此次活动,然后WPP零售业务首席执行官DavidRoth主持了欧洲,中东和非洲和亚洲的商店,主持了一个由代理商和品牌高管组成的小组。以下列出了我从每个会话中学到的七大经验教训,可以帮助品牌增加价值。

  2、不要害怕与众不同

  因此,在生活中,反对具有负面含义。像“如果我失败了怎么办?”或“那不是我们的竞争对手正在做的事情”这样的想法可以阻止营销人员在他们这个我们一直都做的舒适区之外冒险。

  但是,不同的是对价值增长至关重要,Wang认为,因为它使品牌在消费者眼中看起来具有创造性,控制力和可信赖性。

  “在这么多产品相同的世界里,不同之处会产生不同,”她说。然而,不同并不意味着抛出品牌的整个战略。相反,王说,营销人员需要考虑他们可以偏离常规的方式,同时坚持公司的价值主张。

  3、拥有强大的品牌主张

  每个组织都有一个赚钱的目的。然而,王说,能够明确表达其财务激励之外的使命的品牌是能够提供优质客户体验并在市场中脱颖而出的品牌。

  4、提出正确的问题

  贵公司的品牌价值是否在增长?无论一个品牌已经存在一年还是100年,王建议营销人员问自己以下问题:

  作为品牌建设者,我们如何才能让人们的生活更美好?

  我们的客户真的相信我们关心吗?

  我们建立有意义的差异吗?

  5、帮助营销赋予整个组织权力

  技术使员工比以往更加协作。

  有人设定方向并告诉每个人该做什么的世界已经结束了。如果营销人员可以清楚地定义他们的品牌目的,那么他们可以帮助其他部门更好地理解该目的如何适用于他们的角色。

  记住,伟大的人建立伟大的品牌。当大多数营销人员想到品牌拥护者时,他们往往会想到忠诚的顾客;然而,咨询公司JimStengel公司总裁兼首席执行官JimStengel表示,营销人员不应该将他们的员工计算在内。

  “你的员工是你最大的支持者,”他说。

  毫无疑问,雇用和维护合适的人才对于营销至关重要。例如,Visa的首席品牌和创新营销官克里斯科廷说,他雇用了“人类瑞士军刀”-能够做到这一切的营销人员。GE全球品牌营销执行总监琳达·博夫(LindaBoff)喜欢让员工自由地做他们擅长的事情。她讲述了一个故事,讲述了她的一名员工如何建议GE大约五年前加入Instagram。如今,该公司拥有189,000名粉丝,并使用该工具作为一种方式让人们近距离观察其BrilliantMachines。

  6、要灵活

  大品牌似乎已经制造出来了。他们的预算通常更大,他们的遗产为他们提供了忠实的追随者。然而,WPP首席执行官马丁·索瑞尔爵士(SirMartinSorrell)警告大型组织不要陷入旧的困境。他说,相反,他们应该利用大品牌的资源,同时与创业公司的心灵,思想和灵魂合作。

  “随着年龄的增长脊柱侧弯-所以我可以证明,”他开玩笑说。

  7、使学习成为KPI

  没有营销人员知道这一切。这就是deSwaanArons建议营销人员将学习作为优先事项和关键基准的原因。毕竟,他指出,那些比竞争对手学得更快的人才是真正的赢家。


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